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1.市場形成初步的細(xì)分格局

強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)型公司開始形成市場占有率，小而美的公司制造高精尖的產(chǎn)品，其他中間型產(chǎn)品供應(yīng)者將直面最激烈的市場競爭。

2.大公司的進(jìn)化

大型的景觀公司將成長為兩個類型，一種是涵蓋規(guī)劃、建筑和景觀的設(shè)計方案提供者，另一種則是覆蓋設(shè)計、施工和材料供應(yīng)全產(chǎn)業(yè)鏈的承建單位，類似當(dāng)下的總包單位的角色?？傮w上說，大型景觀公司將以城市片區(qū)作為工作對象。

3.景觀行業(yè)的市場化程度將得到顯著提高

專業(yè)實力將成為業(yè)主選擇設(shè)計或施工單位的決定因素，依賴社會關(guān)系獲取項目的機(jī)會將減少。

4.城市景觀變成城市之間競爭的主戰(zhàn)場

未來區(qū)域或城市之間的競爭會更加激烈，從城市核心競爭力發(fā)掘的角度，城市景觀將成為政府的核心工作內(nèi)容，所有的土地都會匹配整個城市的競爭戰(zhàn)略，但十年內(nèi)未必能夠出現(xiàn)優(yōu)秀案例。另外這種模式下，大片區(qū)的景觀解決方案不一定天然由景觀從業(yè)者提供，相較而言規(guī)劃和建筑專業(yè)會更有優(yōu)勢。

5.景觀公司更多的介入商業(yè)運(yùn)作流程

未來景觀公司除了僅僅與業(yè)主討論專業(yè)技術(shù)之外，會更多的與業(yè)主發(fā)展戰(zhàn)略和具體項目的開發(fā)策略進(jìn)行匹配。

6.景觀公司知識結(jié)構(gòu)多元化

景觀設(shè)計公司的知識面將從縱向和橫向兩個方面擴(kuò)展:縱向上與產(chǎn)業(yè)鏈匹配，橫向上更多跨界。新型的景觀公司除了專業(yè)化之外，將具有更多元化的知識結(jié)構(gòu)。景觀設(shè)計必然需要從土地開發(fā)、項目運(yùn)營等各個更上游更廣闊的經(jīng)濟(jì)、政治、社會層面為設(shè)計尋找存在邏輯。